Aliança

Histórico

• 1993 - 1º contato com Fernando Cícero da Silva, da então Microsiga que apresenta proposta para atender a um cliente
  • Sistema tinha 200 cópias vendidas
  • Versão 1.09 estava prevista para o mês de setembro
  • Desenvolvido em Clipper 5.2
• 2006 - SANNA Consultoria torna-se Selo Independente – SI Software com a MICROSIGA Brasil Central Software Ltda.

Atualmente nosso relacionamento avança como parceiros formais de negócios junto à operação não só da Matriz em São Paulo como também na região central do Brasil, especificamente nos estados de Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, e Goiás; destacam-se serviços nas cidades de Uberlândia, Goiás e Cuiabá.

Eficiência e redução de custos com a aliança

A SANNA Consultoria é um Selo Independente - SI Software da Microsiga Intelligence, esse relacionamento tem como objetivos principais:

• Manter a equipe da SANNA Consultoria atualizada das funcionalidades do sistema;
• Estreitar ainda mais o relacionamento entre as equipes de consultoria da SANNA Consultoria e de analistas da Microsiga.

A redução de custo final para o cliente é decorrente de:

• Ganho em eficiência e em qualidade no atendimento aos clientes decorrente do maior entrosamento entre nossas equipes
• As empresas optaram por não se comissionarem por serviços indicados de uma para a outra com o objetivo de não dar margem a conflito de interesses

O objetivo da SANNA Consultoria e da Microsiga Intelligence sempre será a satisfação dos clientes

Sistemas de gestão

Sistemas informatizados excedendo as expectativas

Para que um sistema informatizado funcione bem é necessário que ele seja configurado de forma atender a operação da empresa.

Para que este sistema supere as expectativas ele deve também fornecer informações gerenciais que permitam a tomada de decisões em tempo hábil e ser flexível o suficiente para se adaptar a novas realidades.

Identificar as necessidades e as possibilidades futuras de gestão para um negocio é fundamental para o sucesso de um sistema. É neste ponto que nós da GHERPELLI Consultoria oferecemos nossos serviços.

Diagnosticar, planejar e agir

Basicamente aplicamos a metodologia de diagnosticar, planejar e agir em nossos trabalhos.

A fase de diagnóstico tem por objetivo identificar os princípios básicos de operação de cada negócio visando definir as funções prioritárias, necessidades de revisão de processos e identificação das oportunidades de melhoria.

Com os dados do diagnóstico é possível planejar as ações a serem tomadas. Nesta fase o envolvimento de todas as áreas da empresa é fundamental, com o apoio da alta direção. É neste momento que serão criados os pontos de controle dos trabalhos a serem desenvolvidos pelas equipes envolvidas.

Com o planejamento definido vêm as ações que deverão ser monitoradas e reavaliadas continuamente quanto ao cumprimento do planejamento geral.

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